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En forte interaction avec le dirigeant et son équipe de direction, les consultants de Dydesys aident à formuler les choix stratégiques essentiels au développement ou au redéploiement de la société.
Plan stratégique 3-5 ans et pilotage de son exécution
Face aux changements de marché, à la détection de nouvelles opportunités encore incertaines, aux initiatives de la concurrence, l'entreprise engage un re-questionnement de fond sur sa stratégie moyen-long terme.
Nous l'accompagnons également dans la mise en oeuvre des plans d'action qui en résultent, comme le déploiement d'une stratégie de diversification, l'établissement de partenariats, la ré-allocation des ressources ou la refonte du plan d'innovation produit.
Recherche et réalisation de croissance externe
Les rapprochements capitalistiques et les acquisitions offrent des opportunités d'accélération qu'il faut savoir saisir. Nous assistons la direction d'une PME à identifier ces projets, à les déclencher et les mener à bien, en anticipant les aspects stratégiques, financiers, juridiques et d'intégration souvent complexes.
Gouvernance et organisation
La montée en puissance de nouvelles activités, l'expansion de l'offre ou de la présence géographique, la nécessité de professionnaliser les grandes fonctions de l'entreprise comme la R&D, le marketing ou les opérations, imposent des évolutions de la gouvernance. Nous accompagnons la PME dans la structuration de l'organisation, la redéfinition des rôles et responsabilités, l'établissement des instances clé de pilotage.
Ces missions sont organisées de façon méthodique, avec l'exigence de la clarté et de l'alignement de l'équipe de direction, ce qui garantira la puissance de l'exécution.
Notre rôle est aussi de garantir la nécessaire distance aux préoccupations du court-terme afin de mener à bien ces réflexions de fond sur le futur de l'entreprise, de nous assurer de leur objectivité et de la pleine adoption des décisions par la direction.
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Accompagnement
pluri-annuel d'une
équipe de direction
à la suite du rachat
de l'entreprise à
son principal
actionnaire (secteur
de la mécanique de
précision) |
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Recherche de
partenaires
stratégiques et
préparation à la
cession d'une
start-up dans le
domaine des
logiciels embarqués
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Accompagnement de
plusieurs processus
de rapprochement de
PME dans le domaine
des services à
l'industrie |
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Accompagnement
pluri-annuel du
recentrage
stratégique d'une
PME dans un marché
de niche mondial
(lignes automatisées
de production) |
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