Dans une grande entreprise, nous apportons
les méthodologies et la prise de recul à une
équipe de direction qui réoriente sa
stratégie de développement, lance un projet
partenarial majeur ou s'engage dans un
changement profond d'organisation. Nos consultants
s'appuient sur une palette de pratiques
adaptée à ce type d'entreprise :
- évaluation
stratégique de projets
- marketing stratégique
et positionnement
« produit/marché »
- gestion anticipative
des technologies et développement de
nouveaux produits
- mise en cohérence de
l'organisation de l'entreprise avec
ses orientations stratégiques
- recherche et
évaluation de partenariats industriels
 Consultez
également nos services de
conseil aux PME et start-up
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Assistance à la mise
en place d'une
organisation
intégrée mondiale et
d'un processus de
revue stratégique,
dans un groupe
familial (secteur
des équipements
industriels) |
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Accompagnement d'une
équipe de direction
dans la préparation
et la mise en œuvre
d'un LBO (secteur de
l'électronique et
des télécoms) |
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Assistance à la
définition de la
stratégie de
développement d'une
nouvelle filiale
dans un groupe
d'ingénierie |
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Evaluation des
processus de
développement de
l'offre, dans un
groupe multinational
(équipements de
sport) |
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